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混凝土管理中心组织2018年拌合站站长、核算员培训

作者:    发布时间:2018/3/21 8:59:15

  本站湖北武汉讯:3月17日-18日,混凝土管理中心在公司领导、各部门的大力支持下,组织召开了2018年拌合站站长、核算员培训,本次培训是在2018年公司三会之后按照中心年度工作计划组织的一次培训,也是混凝土管理中心自成立以来组织召开的规模最大、人员最全、内容最丰富的一次非常有必要且有意义的培训。
      以公司三会精神为依托,本次培训摒弃了以往只讲业务知识不讲问题的模式,而是以问题为导向,讲问题、讲案例、讲解决办法、讲解决措施,讲怎么去“做实”、讲怎么才能“受控”。
      本次培训,有幸邀请到公司中心试验室、工程质量监督部、物资部、设备部、经营部等相关业务部门做业务讲解,指出问题,指导解决措施办法;并邀请纪检监察部做违规违纪案例通报和廉洁教育。
      混凝土管理中心各部室分别对拌合站物资管理、设备维保、经营计价、运输车队管理、财务报账流程、考勤管理、信息化管理等方面存在的问题进行点名通报,戳中痛点,对问题的整改提出要求。
      为全面学习贯彻公司及中心下发的有关拌合站管理办法、制度,中心还特将所有制度汇编成册,一站一本,要求拌合站传阅学习,严肃制度执行力,狠抓制度落实力度。
      混凝土管理中心经理李飞表示:拌合站站长是站内管理第一责任人,应明确定位,明确职责,应同时具备管理和协调两方面能力;各站应明确:中心的服务宗旨是“一切服务于项目”,管理的目的是“服务项目、管理创效”。2018年,中心要以公司发展为依托,以问题为导向,以服务项目为核心,以夯实基础工作管理为重点,以严肃执纪问责为保障,全面提升管控能力,坚决做好施工生产保障。
      本次培训,公司党委副书记兼工会主席汪波书记到会,对中心成立的目的,运行中存在的问题进行了深入剖析,提出了有效的解决措施和办法,也对中心日后的发展提出了新的、更高的要求和殷切的期望。    
      会后,中心为掌握本次培训效果,还专门就培训所讲内容出题四套试卷,对参加培训人员进行考试,取得良好效果。(文图/徐东鹏 审稿/李飞)

公司党委副书记、工会主席汪波讲话

混凝土管理中心经理、党支部书记李飞讲话

培训现场

认真听讲的学员

考试现场